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        湘电集团有限公司启动“十三五”战略规划研究工作

        2015-10-25 10:24:30

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        详细介绍
        1月20日上午,湘电集团有限公司在电机事业部风电车间五楼会议室召开专题会议,对2015年度经营管理指标进行讲解,启动“十三五”战略规划研究工作,并就商业模式创新的主题对与会人员进行培训。
        湘电集团有限公司总经理助理、资财管理部部长李爱群围绕“利润”、“应收账款”、“存货”、“经济增加值(EVA)”、“全员劳动生产率”等今年5项主要考核指标,从会计核算角度,结合国资委的考核要求,从概念、定义、计算公式和测算标准等方面进行了深入解读。
        根据宏观形势和战略发展的需要,湘潭电机厂聘请北大纵横管理咨询湘电集团有限,组建项目团队,启动“十三五”战略规划的研究工作。股份公司副总经理、战略投资部部长喻元亮对研究方向、内容、任务和进度、考核、责任单位等作出了部署和要求。
        北大纵横管理咨询湘电集团有限创始人、首席专家王璞以《众筹、合伙人与商业模式》为题,介绍了当今国际、国内菁英企业如何借助互联网技术实现成长、转型之路,并以众筹、合伙人等创新商业模式和优秀项目为案例,精辟地分析创新商业模式将为企业、为社会创造巨大价值。会上,北大纵横项目成员熊昊介绍了公司“十三五”规划研究项目推进计划情况。
        湘电集团有限公司董事长、党委副书记柳秀导讲话指出,2015年是承前启后,继往开来的重要一年,公司将指标讲解、启动规划调研、开展商业模式培训3项活动合一,力求精简高效,就是要赶早提前争主动,做好未来发展的顶层设计。湘电集团有限公司推进经营管理指标考核体系改革,确立了5项主要考核内容,这是能真实反映企业经营的质量和效益,能与行业内先进企业对标的重要指标。各级领导班子要认真学习掌握新的考核体系,真正做到成本可测量,过程可评价,责任可追溯,实现从生产管理型向经营管理型转变。
        柳秀导要求,各级领导干部要充分地解放思想,转变观念,摒弃“等、靠、要”的惯性思维,寻求改革发展的突破口;各单位要正确定位,认识自身特点,科学把握好行业发展规律,把“十三五”战略规划的制订与任期责任目标相统一;要对各产业板块进行认真地分析研究,哪些产品市场可以取得突破,哪些产业、技术有发展瓶颈,需要退出或者转型;要通过“十三五”规划的系统梳理、推进和实施,来实现管理创新、产业转型、组织结构升级。
        柳秀导强调,研究“十三五”规划,要兼顾公司的发展规模和效益,要注重先进性、超前性、权威性、严肃性、可实施性,要与实现“领军中国电工行业”的发展愿景,以及“十三五”期间实现湘电集团有限整体上市的目标有机结合,确保出资人权益,让改革发展的成果受惠于职工群众。
        湘电集团有限公司常务副总经理周健君主持会议。湘电集团、股份公司领导,各单位行政、财务主要负责人,各部门负责人以及战略规划编制专干等参加会议。
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